aksoy.consulting

One Project.
One System.

Wir transformieren
Projektmanagement-Prozesse
nach S/4HANA®

Weniger Systeme - Geringere Kosten

Da unterschiedliche Stakeholder oft auf ihren traditionellen Planungs- und Reportingwerkzeugen im Projektmanagement bestehen, müssen viele Unternehmen ihre Projekte in mehreren IT-Systemen abbilden und dafür kostenintensive Schnittstellen in Kauf nehmen. Diese Anforderungen führen zu Insellösungen und komplexen Systemlandschaften, die Wartung und Support für die IT-Abteilung erschweren und die Betriebskosten erhöhen.

Eine effiziente Alternative bietet unser mehrfach erprobter Ansatz „One Project. One System“.

Investitions­management in der S/4HANA® Private Cloud

Bei der Umsetzung eines Investitionsmanagements in S/4HANA® haben sich die Solution Architekten von Aksoy Consulting auf den nahtlosen Übergang von der Mittelfristplanung zur Planung und Durchführung von Einzelmaßnahmen spezialisiert. Während bei der Mittelfristplanung die Unternehmenssicht im Fokus steht, liegt der Schwerpunkt bei der Einzelmaßnahme auf der Strukturierung und Planung sowie dem automatisch rollierenden Forecasting eines CapEx-Projektes.

Für die Dokumentations-, Workflow- und Genehmigungsprozesse von CapEx-Projekten bietet Aksoy Consulting bewährte Lösungsansätze. Dabei werden die Möglichkeiten der Integration und Echtzeitverarbeitung in einer S/4HANA® -Umgebung vollständig ausgeschöpft.

One Project. One System.

Unser Ansatz „One Project. One System“ transformiert alle Kernprozesse des Projektmanagements auf ein zentrales S/4HANA®-System. Dadurch erzielen unsere Kunden einen hohen ROI, senken nachhaltig den Total Cost of Ownership und profitieren von Echtzeitverarbeitung und hoher Datenqualität. Die Solution Architekten von Aksoy kombinieren Standard Fiori® Apps mit kundenspezifischem UX Engineering, um einen nahtlosen und benutzerfreundlichen End-to-End-Prozess (E2E) in S/4HANA® zu gewährleisten. 

Der Ansatz von Aksoy Consulting kann sowohl während als auch nach einer S/4HANA®-Transition angewendet werden.

Projektabschluss von CapEx-Projekten

Während der Bauphase werden alle aktivierbaren Kosten auf der Anlage im Bau (AiB) fortgeschrieben, damit sie nach der Inbetriebnahme gemäß HGB bzw. IFRS auf einer betriebsbereiten Anlage aktiviert werden können. Zum Projektende stehen daher Abschlussarbeiten der Finanzabteilung im Mittelpunkt, die ein effizientes Closing zum Ziel haben. 

Hier setzen die Experten von Aksoy auf integrierte Lösungen in S/4HANA® und ergänzen diese bei Bedarf mit Adapt UI bzw. Screen Personas. Dadurch können Benutzeroberflächen vereinfacht, optimiert und teil-automatisiert werden. Dies erleichtert die Arbeit von Projektmanagern und Sachbearbeitern der Anlagenbuchhaltung erheblich.

Die Berater von Aksoy kombinieren ihr technisches Wissen zu S/4HANA® Projektsystem (PS) mit betriebswirtschaftlichem Prozesswissen, um optimale Lösungen für Ihre Anforderungen zu bieten.

+25

Jahre

Mit über 25 Jahren Erfahrung bieten wir bewährte SAP®-Expertise für nachhaltige, innovative Lösungen.
+60

Projekte

Wir haben über 60 SAP®-Großprojekte in Deutschland, Frankreich und den USA erfolgreich umgesetzt und treiben die digitale Transformation voran.
+20

Kunden

Mit über 20 Kunden im In- und Ausland beweisen wir erfolgreiche Partnerschaften durch maßgeschneiderte Beratungslösungen.

Über uns

Boutique Consulting für
S/4HANA® EPPM

Als inhabergeführte Unternehmensberatung verstehen wir uns in erster Linie als Vereinfacher und Optimierer von Projektmanagement-Prozessen im Umfeld von S/4HANA®. Seit 1997 sind wir weltweit an der Seite großer Unternehmen.

Wir formen unser betriebswirtschaftliches Fachwissen, die Expertise in S/4HANA® und unsere Branchenerfahrung zu einem erkennbaren und messbaren Mehrwert für unsere Kunden.

Unser Slogan „verstandbrauchterfahrung“ dient uns als Leitbild für die tägliche Beratungspraxis. Wir glauben, dass nur Lösungsansätze greifen, die sich in der Praxis bewährt haben. Daher schätzen wir Bewährtes und Erprobtes und glauben auch an die Kraft der Innovation und Veränderung.

Unsere Leidenschaft gilt den Prozessen im Projektmanagement. Daher sind unsere Experten zu 100 % spezialisiert auf S/4HANA® Projektsystem (PS), EPPM, Investitionsmanagement, CATS und SAP® BI & Analytics.

Unsere ausgewählten Kunden

Use Cases

Consulting &
Innovation​

Mitlaufende Projektkalkulation und automatisch rollierende Kostenprognose in SAP® ECC

Budgetplanung und -steuerung, Kalkulation und Prognose, Projektberichterstattung, Ressourcenplanung, Integration in SAP®-Anwendungen.

Investitionsmanagement in S/4HANA®

UX Engineering für die Erfassung, Strukturierung und Planung von CapEx-Projekten – Forecasting im Investitionsprogramm – automatisch rollierendes Forecasting über Noveco ePM – Entwicklung von intelligenten Schnittstellen zur Anbindung von Topflow – Multi-Projektreporting in SAP® Embedded Analytics – Design des Wertflusses im C2A – Prozesse

CapEx-Projekte in der S/4HANA® Public Cloud

Durchführung einer von Fit/Gap Analyse – Technische Spezifikation – Erstellung eines PoC in der S/4HANA® Public Cloud – Erarbeitung eines Migrationskonzeptes – Erstellung einer Aufwandsschätzung mit verschiedenen Szenarien

Tools für das Data Cleansing, Mapping und Migration von PSP-Elemente und komplexen Netzplänen

Entwicklung von Migrationswerkzeugen für das Mapping von PSP-Strukturen und deren Migration und Validierung – Entwicklung von Tools zur Ermittlung und Bereinigung von Dateninkonsistenzen – Entwicklung einer Transaktion zur Reorganisation von komplexen Netzplänen

Automotive

Die Automobilindustrie muss aufgrund des Konkurrenzdrucks in globalisierten Märkten ihre Entwicklungszyklen verkürzen. Unsere Lösungen bieten Live-Daten-Kostenkalkulation und automatisierte Prognosen, sodass Sie die Margen stets im Blick haben und Change Requests frühzeitig verhandeln können.

Chemical
Industry

Die chemische Industrie benötigt flexibles und präzises Investitionsmanagement aufgrund schwankender Rohstoffpreise. Unsere Lösungen bieten Echtzeit-Kostenkalkulation und automatisierte Prognosen, wodurch Sie die Budgetplanung und Kosten stets im Blick haben und Investitionsprojekte optimal durchführen können. Effizientes Asset Lifecycle Management und strategische Planung im Portfoliomanagement helfen dabei, aktivierbare Kosten klar abzugrenzen und Investitionen präzise zu steuern.

Railway
& Mobility

Die Railway & Mobility-Branche erfordert präzises Monitoring von Kennzahlen in der Fahrzeuginstandhaltung. Die Einhaltung von Wartungsintervallen, die Reduzierung von Störungen und die Minimierung von Werkstattaufenthalten sind entscheidende Faktoren zur Optimierung der Betriebsabläufe. Mit praxisnahen Kennzahlenmodellen und unseren Implementierungen in SAP® BI Tools bieten wir professionelle Lösungen für Ihr Unternehmen in dieser Branche.

Media
& Entertainment

Die Media & Entertainment Branche stellt spezifische Anforderungen an die Projektplanung und -durchführung. Projekte müssen häufig schnell geplant und in kurzer Zeit umgesetzt werden. Dabei spielen die Produktion von Medieninhalten, die lückenlose Dokumentenverfolgung sowie die präzise Kostenschätzung und -kontrolle eine zentrale Rolle. Zur Bewältigung dieser Aufgaben ist die Einbindung zahlreicher Ressourcen mit unterschiedlichen Skills erforderlich. Die Branche verlangt Flexibilität und Agilität, um den hohen Qualitätsstandards und den dynamischen Anforderungen gerecht zu werden.

Machen Sie mit uns eine 360 Grad - Analyse für die Transformation Ihrer Projektmanagement-Prozesse

aksoy.consulting - Koordinatensystem

Mit uns meistern Sie Ihre Projekte – sicher und effizient.

aksoy.consulting - SAP-Lösungen - SAP-Beratung - Geschäftsführer - Cüneyt Aksoy

Cüneyt Aksoy

Founder und Managing Consultant